将每项行动都注入固

 他们甚至与风车作斗争。他们这样做是因为他们真正关心他们的公司及其进步。 横向思考者 横向思维：决定性的竞争优势 跨 是组织结构的核心因素。创新是跨学科的。客户项目由跨学科团队开发。流程跨职能优化。必须跨部门削减官僚主义。数字化和敏捷性应该覆盖公司的每个角落。客户旅程，客户旅程，总是跨越部门边界跨越企业景观。 另一方面，经典公司仍然在筒仓结构中运作。主要的行动方向是垂直的，即自上而下然后再返回。

那不加起来如果外部

世界的一切都相互联网，那么这 阿尔巴尼亚电话号码表 也必须在公司内部发生。跨学科、多面手和横向贯穿公司的参与者起着决定性的作用。在这方面，横向思考者也是孤岛爆破者。但并不是每个筒仓居民都会对此感到高兴。他们会为了自我肯定而美化已经存在的东西 因此抵制进步。 横向思考者打破孤岛并打破规则 变革和创新是如何产生的？有人打破常规程序，被允许进入新的领域。但是，如果一切都按计划进行，

员工因忠诚而得到奖励

那么这家公司就没有具有横向思维心态的人才是顺理成章的。现在正在报复的是命令与控制独裁统治。任何一个总是事先考虑清楚的人都忘记了如何与他们一起思考。那么这样的公司，几年后不复存在也就不足为奇了。 定流程的 层级企业格局将高才干变成了系统的跳跃者。你呼吸空气并熨烫一切。他们阻碍了进一步发展的自由。如果规则、标准和规范被证明是过时的、阻碍性的或荒谬的，就必须打破它们。因此，横向思考者不可避免地是规则破坏者。